ヨシダ

新卒採用始まりましたが、いろんな学生に会えるのワクワクしますね。

セイジ

ほんと毎年、そう思うよ。TMS(ツナグ・マッチングサクセス)ではこれから携わっていくけど、 学生との出会いそのものはもちろん楽しみだし、その世代の考え方や趣味嗜好についていろいろ知ることが出来たり、 それらを受けて就職活動に対する考え方の変化ってコトから、世の中の動向を知れるのもすごく興味深い。

コヤノ

ですね！特に新しい生活様式が定着していく中で、就職活動に関しても新しいことに挑戦していく必要がありますよね。どんなことが大切になってくるんでしょうね？

セイジ

何に対してでもいいけど、「まずやってみる・受け入れてみる。」で、そのあと「誰のために・何のために」を考えることが大切だと本当に思ってるんだよね。その中で、「おかしくない？」「これもっと効率よくできないかな？」という“疑問”や“文句を言う”こともすごく重要で、それに関して周りと協力して向き合うという課題解決のサイクルを回せるのが理想だよね。つまりさ、よく言うPDCAの、Pに時間が掛かるくらいなら、まずはブチ当たって欲しい！

ヨシダ

成功することが重要なのではなくて、プロセスの中で気づいた“なんでだろう？”や“どうして？”という気づきが重要ですよね。TMSで活躍している人の多くは、たとえ失敗したとしても、次どうするか・どうしたらよいのかということを考えて、時には周りも巻き込みながら、より大きな成果を求めていくというサイクルにチャレンジし続けるという特徴がありますよね！

セイジ

あとは、言い古された表現だけど、素直で好奇心があるコトも大切かな。 素直さが、ありがとう・ごめんなさい、っていうような人との根本的なコミュニケーションを生むことが出来るし、 好奇心が、まずはやってみる・受け入れてみるというアクションと、そこからの“疑問”や“文句”へ昇華すると思うんだよね。

コヤノ

確かに。文句言わずにやれ！っていうことではなく、やってみようかな。って巻き込まれてみる力は、間違いなく自身の成長スピードを上げていきますよね。

セイジ

でしょ？相手を思いやり、反省できる姿勢と、とりあえずやってみる力がある人が、より多くの求職者の皆さんと企業の皆さまのマッチングをサクセスする(生み出す)ことが出来て、僕らの存在価値を高めていってくれると期待してます！

コヤノ

社名が変わり、TMSとして新たに出発しましたね。これからどんな風に成長していくのでしょうか？

セイジ

TMSの前身となるユメックス社とインディバル社のシフトワークスが大切にしていた 「街（企業）と、その街で働く人（個人）」 の双方を応援する想いは持ち続けたい。 どちらか一方ではなく、両方ね！！

ヨシダ

まさに、“ハッピー”を量産ですね！働きたい。と思っていても、どう探したら良いか分からない・いきなり面接ではなくてまずは雰囲気を知りたい。など、仕事探しの段階で悩まれている方は非常に多いですよね。

セイジ

その通り。そういう助けを待ってる人がいるっていうことは、そこに我々がやっているサービスの意味・価値がうまれる。

ヨシダ

特に、そういう待っている人たちのほとんどは主婦層・子育てママ・シニア層な気がします。国の政策でも、力を入れてその方々の支援に取り組んでいるので、よりTMSの価値が高まりますね！

コヤノ

楽しみ～！今回のツナググループ全体の組織再編によって、より求人マーケットの変化への対応スピードも上がるし、提供できる価値の幅や質も高まる気がします。

ヨシダ

採用においてかゆい所に手が届くTMSですね。今はまだ、首都圏だけですが、実際はその外側にも待ってる人もいますよね。

セイジ

そうそう。たとえば、いわゆる田舎に住んでいる方々で、就業場所が少なかったり、通勤に時間がかかったりして、悩みがたくさんある方々が考えられるよね。 だからこそ、TMSの将来は、よりたくさんの「街」の企業とお店、そしてそこで働く人たちの背中を押してあげられるっていうような存在になりたい。
暮らす人たちの喜びと、お店や企業の驚き、架け橋となる自身の成長を、“ハッピー” と表現し、 どれだけ沢山の “ハッピー” を生み出すことが出来るかに、挑戦したいよね。

セイジ

「チームユメックス」が1番に浮かぶなあ。TMSは始まったばかりだけど、これは変わらない気がする。

ヨシダ

私もです！チームで何かするっていうことに関しては、本当に強い！！

コヤノ

営業所で、ゴールデンブランチ賞獲ろう！って決めたときの皆の盛り上がりがいまだにすごく印象に残ってる！
※ゴールデンブランチ賞：最優秀営業所賞

ヨシダ

その実現に向かって、いつまでに何をするかとか、その進捗をオフィスの壁に貼ったりしたね～。あとは、良いことはもちろんだけど、もっとこうしたら？っていう改善点も含めて情報共有も毎日飛び交ってたね。

セイジ

THE営業現場ってカンジがするねー。

ヨシダ

でも、営業だけの結果じゃなくて、内勤さんたちとの連携があってこその結果だったと思います。進捗の可視化のために掲示物を作ってくれたり、営業に専念できるように業務サポートの向上を内勤さんたちが一生懸命やってくれたりしたからなんですよ！

コヤノ

そうだね。営業も内勤も含めて、みんなが自分たちのことと捉えて取り組んでたよね！ 私は中でも、原稿デザイン集とか、申込書を作っておいてもらえるシステムとかすごい嬉しかったなー。

セイジ

あと、チラシをはじめ求人サイト・採用イベントの企画を担う商品サービス担当と、営業の一体感・チームワークも強固だよね。 ここ半年は、商品サービス担当も各エリアの営業ミーティングへ参加して、求職者と企業の為にって喧々諤々とやってるんだよ。

ヨシダ

そうなんですね。直接的ではないけど、本社所属部署のスタッフも含め、たくさんの人がひとつの仕事に関わっているのを感じます。

セイジ

ユメックスから考えると、40年間折込チラシだけでやってきたけど、時代に応じて変化が必要な部分もある。採用の大きな変化に対して、社内の小さなところから変化があるのはほんとに素晴らしいよね。 少しずつではあるけども、今回の組織再編も含めて、みんなその変化に対応してくれてるよね。
ほんとに「チーム」だよなあ…。でも、欲を言えば、その変化対応力をもっと加速させたいと思ってるんだよね。

コヤノ

新卒で入っていただくみなさんには、ぜひその追い風となってほしいですね。

セイジ

会社としては新しいけど、事業としての取り組みは45期目に入るんだよね。 大切なポイントは2つあって、1つ目は、その45期の歴史から学ぶ　“温故知新”（古きを知り、新しきを導く）。言い換えるなら、環境に適応し変化するコト。 そして、2つ目は、その歴史への敬意 、つまり“感謝と恩返し”。事業の継続ではなく、拡大がすごく大事。その拡大の大きさこそが“感謝と恩返し”のバロメーター！
今さら言うまでもなく、未曽有な社会環境は、あらゆるコトやモノをもたらしたよね。 むしろ、そのコト・モノをポジティンブにとらえ、それに乗じ、いい意味で従来からの様々な慣性をリセットし、好転の機会としたい。常に攻めたい。だから、TMSにて、事業の拡大と自身の成長をシンクロさせて欲しい。

ヨシダ

そうですね。TMSには仲間を迎え入れる体制・環境が整っているので、学生の皆さんにはどんどん色々なことに挑戦してほしいですね！